1、根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，**限度地 开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
2、根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符。
3、根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，以内部提拔为主、外部招聘为辅，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。同时在人员招聘过程中，应着重提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
4、组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，使员工掌握管理技巧和管理新知。
5、根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
6、协助各部门制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间。
7、 制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利。
8、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
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